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如何讓人才甘心留下為你“賣命”!

  • Category: 早安物語
  • Written by 周月
  • Hits: 5738
  • 11 Oct

??? 一個企業(yè)單位想要你的人才不流失,首先要將人才流失的原因查清楚,并加以改正、彌補。人才流失的原因我覺得有以下幾點:

??? 1、薪酬問題。報酬與勞動者心理價格相差大,同層員工間不同酬。做了好幾年薪酬一點沒有漲的趨勢,自己的付出與回報劃不上等號。
??? 2、環(huán)境問題。一方面是來自工作:與同事的相處、領(lǐng)導的溝通,以及這個公司的前景和自身在這個公司所能實現(xiàn)的價值。還有一方面就是公司所在城市的大環(huán)境,這對人才的去留也有著不可忽視的影響。比如說我在這個城市住的不習慣或是發(fā)生讓我不愉快的事,我可能就放棄這里的工作而離開了。
??? 3、職位、事業(yè)。在某一行業(yè)干時間長了,人會產(chǎn)生疲勞感,或認為自己不合適從事這項職業(yè),這樣的人選擇改行的機率很大。拿我自己來說,我做seo也有兩個多月了,剛開始的時候不停地在B2B上發(fā)信息,每天工作重復度很高,會覺得很厭煩。像我這樣剛?cè)胄械牟锁B跳槽是不大可能了,但如果換做是從業(yè)經(jīng)驗豐富的老手結(jié)果就難說了。
??? 4、心理問題。本人對所從事職業(yè)的喜好,面對工作和生活中的壓力、挫折、困難、誘惑或不公平時的態(tài)度。
??? 5、創(chuàng)業(yè)心理。人們的天性就是不斷向前,不斷上進。有些人在工作一段時間以后,積累了足夠的經(jīng)驗和資金后就會想自己創(chuàng)業(yè),成功人士誰不想當呢?如果他們知道自己在某家公司里會得到機會去做更多、而且不同的事情,他們就自然會在這里工作的時間長一些,攀爬企業(yè)內(nèi)的晉升階梯,掙更多的錢。

??? 要想留住人才也不是嘴上說說那么簡單的。往往認為加薪是最直接的辦法,但并非長久之計,也許短時間內(nèi)會注重,但是如果對工作、公司、對自己的發(fā)展前景失去了興趣和信心,遲早還是會選擇離開的。

??? 凡是做到以人為本很重要,了解下屬員工的精神狀態(tài),才能更好的為員工提供支持和服務(wù)。第一點,現(xiàn)在的社會中年輕而富于活力的人占大多數(shù)的,但人才提拔按資排輩現(xiàn)象嚴重,年輕人往往受不了這種束縛。作為領(lǐng)導,應(yīng)加大對企業(yè)員工、干部職工的培養(yǎng)力度,為他們的學習創(chuàng)造良好的條件,使每個人都能獲得很大的成長。把真正有能力有活力的人才選拔到領(lǐng)導崗位上來。第二點,統(tǒng)一全體人員的思想。領(lǐng)導更要以身作則,要善于發(fā)揮精神和人格的力量來領(lǐng)導團隊。使每個員工都認識到自己的工作很有意義,認識到通過努力明天會更好,認識到自己在該自己的崗位工作是一種榮譽。增強內(nèi)部的凝聚力,做到人與人關(guān)系的和諧,重視從業(yè)人員的心理需求,為他們創(chuàng)造充足的休閑時間和休閑條件。如此留住人才的機率才會更大。

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