倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)公司最基礎(chǔ)部門，很少會(huì)受到管理層的重視，尤其是在公司的發(fā)展初期。因此，在實(shí)際工作當(dāng)中，不同的公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)的歸屬有著很大的隨意性，讓倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)歸屬成為一個(gè)不確定的因素?？氯鸬绿K州貨架作為倉(cāng)庫(kù)貨架的供應(yīng)商，對(duì)制造業(yè)倉(cāng)庫(kù)的不同歸屬有話要說(shuō)。

一、倉(cāng)庫(kù)直接歸屬物流部。從倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)角度來(lái)看，這樣的劃分還是比較合理的。一般情況下，物流部包含倉(cāng)庫(kù)和配送或者運(yùn)輸，有的還包含采購(gòu)，這樣的劃分有利于在倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)上開展工作，方便、快捷。

二、倉(cāng)庫(kù)歸屬財(cái)務(wù)部。這種情況在一些大型的民營(yíng)企業(yè)比較常見，對(duì)公司資產(chǎn)管理與控制有利，方便落實(shí)內(nèi)部審計(jì)政策。盡管從資產(chǎn)管理角度上，能夠最大限度維護(hù)工資財(cái)產(chǎn)安全，但存在違背帳、物分離管理的原則，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)流通領(lǐng)域的管理非常不利。

三、倉(cāng)庫(kù)歸屬采購(gòu)部或者供應(yīng)鏈管理部或者物資管理部。這樣做既有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，至于是否采用這種方法還需根據(jù)公司的具體情況考慮。優(yōu)點(diǎn)：對(duì)于物料管理以及庫(kù)存角度考慮，便于采購(gòu)部采購(gòu)物料統(tǒng)籌安排，能從整個(gè)供應(yīng)鏈角度管理物料便于控制成本；缺點(diǎn)：采購(gòu)和儲(chǔ)存管理同樣違背內(nèi)部審計(jì)原則，采購(gòu)環(huán)節(jié)容易滋生不良問(wèn)題。

四、倉(cāng)庫(kù)歸屬生產(chǎn)部。這種一般在一些小型企業(yè)比較常見，規(guī)模較小，供應(yīng)鏈系統(tǒng)還不完善，沒(méi)有分離的必要。當(dāng)然，這樣的劃分問(wèn)題也是最多的。

倉(cāng)庫(kù)雖是一個(gè)公司最基礎(chǔ)部門，卻也是最重要的一個(gè)部門，特別是隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，倉(cāng)庫(kù)滯后的缺陷，輕則是浪費(fèi)一些資源，重則便是延誤生產(chǎn)，制約著公司的發(fā)展。

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