在哈佛大學MBA課堂上，教授們做過這樣一個課題：“帶上除了你以外的3個人，運兩筐石料到山上去，每個人的經(jīng)費只有100元，只允許在現(xiàn)場找人?！泵鎸@個課題，你會怎么做呢？

第一個組織這個活動的人，從開始發(fā)動群眾到最后爬到山頂用了6小時，他的方法很正規(guī)，用錢去招聘人搬運，盡量挑選一些身材比較強壯的搬運工，招聘工人用了3小時，爬山用了2小時，中途休息用了1小時。

第二個組織這個活動的人，直接給附近的勞務公司打電話，勞務公司很快調派了3個身強力壯的人去負責搬運石料，結果，他只用了3小時就爬上了山。

而第三個組織這次活動的人，卻僅用了不到1小時就爬到了山頂。首先，他找到該山的負責人，詢問有沒有纜車，在確認有纜車的情況下，他只需要找到3個旅游的人幫忙看管一下石頭，然后坐上纜車直接到山頂。

當然，課題的最后獲勝者是那個坐纜車的人。雖然，另外兩個人都表示不滿，覺得他違反了規(guī)則，這個課題是訓練組織能力，而不是投機取巧，然而，教授們最后還是把勝利判給坐纜車的人。并這樣解釋道：原因很簡單，在任何公司里，你的上司只看中你的績效，你的結果。

總結思考：在很多時候，上司老總們給手下員工布置任務，并不是只要求完成任務，而是需要看到結果，完成任務很必要，但完成任務并不等于結果，結果往往最被看重。

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