人才不是天生的，而是由后天慢慢形成的，只有當(dāng)有了“人”之后，才會(huì)有“才”，同理，創(chuàng)業(yè)公司需要做的不是想方設(shè)法的留住人才，而是要以真心留住“人”，而真心需要以實(shí)際行動(dòng)來表現(xiàn)。

1、樹立價(jià)值觀第一位。招人時(shí)就不要用錢來吸引人，為錢而來的也容易為錢而走，創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)有低谷，短期不盈利很正常，但是為錢而來的遇到困難更可能退縮，缺乏陪公司共度難關(guān)的勇氣。

2、關(guān)注員工進(jìn)步和成長(zhǎng)。除了錢，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都有對(duì)個(gè)人發(fā)展提升的期望，也許他們希望借一個(gè)項(xiàng)目提升鍛煉自己，也無可厚非，讓大家學(xué)到更多更有價(jià)值東西，他們才可能賣力的工作。

3、給員工希望與鍛煉。這方面很重要，每個(gè)人都希望做的事兒有價(jià)值、有作用、見效快，如果長(zhǎng)期都處于低迷或困難期，就沒士氣了，適時(shí)的讓員工參與進(jìn)來，他們可能更有堅(jiān)持的動(dòng)力。

4、讓員工珍惜自己所在的團(tuán)隊(duì)。讓團(tuán)隊(duì)成員之間產(chǎn)生的氛圍是一家人，兄弟姐妹的感情。這事兒可以是公司的領(lǐng)導(dǎo)，也可以是部門的主管，還可以是任何一個(gè)員工，這容易產(chǎn)生相互鼓勵(lì)的作用。

5、讓每個(gè)人看到自己的價(jià)值和作用。責(zé)任到人，創(chuàng)業(yè)無小事，每件事都很重要，都有價(jià)值。讓大家看到自己的作用，如果離開，對(duì)團(tuán)隊(duì)是影響和損失，這樣的潛意識(shí)激勵(lì)下，會(huì)多一分堅(jiān)定。

6、用核心團(tuán)隊(duì)打造精神領(lǐng)袖，影響大家。創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是不明朗的，不確定因素很多，但是不要去給大家答案，也無需畫餅，這都是虛的。最實(shí)在的就是執(zhí)行力，行動(dòng)力，表率力。

最后總結(jié)：創(chuàng)業(yè)公司要想獲得更好的發(fā)展，靠的不光的領(lǐng)導(dǎo)力，更重要的是靠員工的齊心協(xié)力。

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